Estrategias de producción y desarrollo
En México el tema de la tecnología y la innovación ha cobrado gran importancia durante los últimos años, ya que gran parte de nuestro país está iniciándose en una nueva era de desarrollo industrial y sustentable. En específico, se habla de una parte fundamental para el crecimiento de la economía, la aeronáutica, esta disciplina tiene una gran variedad de ramas en las cuales el diseño y manufactura de vehículos aéreos se ha incrementado un 19% durante los últimos 7 años. Actualmente, se cuenta con la presencia de 249 empresas y entidades de apoyo, en su mayoría certificadas en NADCAP y AS9100, repartidas principalmente en 6 Entidades Federativas y empleando a más de 31,000 mil profesionales de alto nivel.
La estrategia que actualmente se sigue a nivel nacional es poder completar un ciclo completo de producción y de desarrollo del producto, tal como el diseño e ingeniería del producto, la producción y manufactura de piezas, continuando con el ensamblado de todos los componentes, el mantenimiento preventivo y de corrección, y por último, el reciclado cuando haya finalizado su vida útil o de servicio.
En cada estado de la república mexicana se puede manejar una estrategia particular para la producción de aeronaves adoptando, claro está, el objetivo que se tiene en común en el país.
Chihuahua
La estrategia de Chihuahua se basa en la madurez que ha alcanzado la industria aeroespacial, ésto le ha permitido atraer proyectos estratégicos de empresas líderes en bienes de uso dual y restringido y alta tecnología. Particularmente con la vocación identificada de manufactura de maquinados de precisión
Baja California
Su estrategia está enfocada a servicios basados en conocimiento de alto valor (KPO) para la industria de Aeroespacial y Defensa (A+D).
El estado muestra capacidades con el potencial para el desarrollo de sistemas de fuselaje y plantas de poder, y así convertirse en un importante proveedor de manufactura con cadenas de valor integradas.
Sonora
La estrategia del estado se sustenta en el desarrollo de la cadena de proveeduría con un enfoque de innovación principalmente en la fabricación de turbinas, así como en la generación de talento especializado en el tema, con enfoque en las necesidades de la industria.
El estado planea seguir estrategias a corto, mediano y largo plazo, que le permitan ser un líder mundial en la manufactura de turbinas, entre las acciones para lograr esto se encuentran: costos competitivos en toda la cadena de producción, el desarrollo de talento y un desarrollo de los administradores locales.
Querétaro
Conforme a las capacidades que presenta el estado, se considera que tiene el potencial de especialización en diseño de turbinas y MRO especializado. Además de esta capacidad, Querétaro también se concentra en la manufactura y ensamble partes complejas de fuselaje e ingeniería para el diseño de turbinas.
Nuevo León
El estado de Nuevo León cuenta con empresas con capacidades de metalmecánica y manufactura de soporte al sector aeroespacial. Se puede mencionar de forma especial, a Frisa, como empresa exportadora de forjas a diversos países.
Jalisco
Jalisco, porsu parte, cuenta con empresas de electrónica, las cuales pueden hacer que la
vocación de la región esté enfocada en la especialización en sistemas embebidos, en general aviónica.
Nuestro país alcanzará, sin duda alguna, los primeros lugares de producción aeronáutica y
aeroespacial para el 2020 si sigue con los estándares y metas que se ha trasado
como nación, y sobretodo, mantenerse.
Por Christian Qhuevik Aguilar del CTIN.
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